带领团队，少说多做
如何带好团队?应该和带兵差不多：颁布规定，同患难，激励奖赏。
要控制好唠叨的比率，做事的时候不要唠叨，要做给下面看，以身做则。带团队的人就是团队领袖。
具体举个粒子：要大家重视重构，重视复用，那么自己也要做到。代码REVIEW各个环节上体现出来，而不是整体嘴巴上叫着。
稳定的可扩展和维护的系统从何而来？从平时点点滴滴来，靠框架和架构是不能做到的，可以靠严格的制度和流程来保证，但是这并不是我想看到的，这样严重禁锢了开发工程师的思维，或许只有“价值观”是最恰当的，他介于“最严厉的制度”和“最泛滥的自由”之间。
做为系统分析师，不是老是分析新系统就是好事，老的系统分析透，分析清楚就是本事，分析得清也没有什么好骄傲和自豪的，要系统可维护和持续性发展才NB。我认为一个好的系分不用每次都去看代码、去实地勘察环境来分析，好的细分首先应该和开发一起建一个好的可扩展性和维护性好的系统，往后基于该系统的分析就可以得心应手。
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