2008年1月20日去下沙的丁哥黑鱼馆吃了餐饭，在口碑网上看到他家的鱼做的还不错。很不巧，我们去的时候是正当吃的时候，人蛮多的，庆幸的是居然还有位置坐。这一坐下麻烦就来了，点了两个菜，其中一个是鱼，居然等了55分钟，催了3-4次才终于吃到。
有很多饭店都设置有等侯的沙发，采取叫号子的策略，这样可以控制并发数量，并在流量最大的情况下保证大多数人的利益（已经坐下的食客）。有的饭店有等候措施，但是执行的很差。这就是差距，执行和控制的细节需要真正懂的人来操作。
在软件开发中也有这样的执行和控制，对于需求我们要懂得如何去给他设置缓冲池，控制并发，并保证满足大众的利益。
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实干，苦干更要巧干，特别是做开发这个行业。为什么开发团队内部培养工程师很难？因为周围的人都太平凡了，而且都没有好的心态。只有和高手过招才能不断升级。
技术与业务孰轻孰重？我想它们需要互相制约，不能让业务为所欲为，也不能搞技术大跃进。
做好一件事情的基础是：一开始就做对了。并且做的过程中要不断的修正方向。
No Tags上周六在上海参与了MSUP的“分享卓越项目管理经验”的培训，讲师是钟琪。从开发工程师的角度来说钟琪讲还是不错的。分享的一些项目管理的过程也正是他自己亲身体会到的一些细节，也正验证了微软的一条行为准则：“雇用优秀的员工、推动良好的企业价值观念”，即经验并不重要，有能力的人就可以发挥自己的优点。课总的来说铺得很广，深度不够，这在他开头也提了出来，但是主办方把培训的标题定的太大了。
在整个课中，我验证了几点。1、微软非常重视开发工程师。2、微软很尊重每个员工。在发的“微软360”这本书里面讲到的价值观也重复验证了我的理解是正确的。微软的价值观：1、正直和诚实。2、开放和尊重。3、勇于面对挑战。4、激情。5、负责任。6、勇于自我批评。
在一个高新企业中，其员工的创造力才是竞争的关键，微软看得很清楚，而目前我们往往会有误区，让某些人担任想的角色，而让工程师少想，甚至是不想。有很多软件外包公司招很多外包工程师就做高级的打工者来用，做贩卖人口的工作。其实人的能力是很巨大的，并不是我们想的那么一点点，只要努力去激发，一定能产生巨大效果。
微软对每个工程师的创新，以及培养，信任，尊重，这些细节，决定了他必然是会走在技术的前列。很值得我们去想，去学习。这其中很多很多都是练内功的东西，不是大补丸，得好几个月甚至几年去磨合打造的。
强烈推荐“微软360度”这本书。
在日常的工作中，我们要渐渐把这些好的TEAM BUILDING的工作做起来，好经验用起来。
看了某论坛的一个贴子，发现从多个维度来看都写的不错，但是下面人的回复都挺刺的，说啥的都有，总的感觉是都是各说各的，根本没有探讨和讨论的气氛。
目前所有的论坛都是1对N的模式，这种模式几乎不能进行友善的沟通和有深度的探讨。简单点说，这是一种宣泄型的论坛。发贴子的人一味的把自己的想法往外倒，而回复的人总是只带着自己的观点去评。
理想中的模式应该是一种混杂模式，贴子主人能清晰看到贴子的各条线索，每个回复的人能看到自己感兴趣的各种其他回复人的想法。
在我看来，愤青是很冲动的，很难主动接受外来的想法的。这种1对N的模式更使得愤青少了被其他想法影响的机会了。
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