科学观察/评测/NEW WORLD

    在做项目的时候我是一个乐观主意者，太乐观了对项目不大好。但是乐观对于一个创业型团队来说却是必不可少的。

    唐僧团队是最经典的团队，其中唐僧就是一个乐天派，对前途很乐观，一心瞄着美好的结果，猪八戒应该属于悲观派，动不动就说打击团队的话，什么散伙啊，分家当。沙僧是老老实实做事情的，没有太多主观倾向。孙悟空是斗战圣佛，哪个最难的就攻哪个，乐观不乐观真看不出来，不过人家有本事，感性和冲动要多一点。

    项目开发中的各位可以对号入座，唐僧是比较少的，做唐僧的人肯定会自动被当作是小团队中的精神领袖了，切记不能盲目乐观，要鼓舞士气，有谋有略才能成功。

    上周SAVIO来到华洋宾馆（原招商宾馆）给我们分享了阿里巴巴的成功秘密。

    其实SAVIO和马云一样也是一个很会说话的人，有些提问最后他在做解答时并不深入细节，而是点到即指，单单要做到这点就够我学很久很久了。生活中很多事情并不能用简单的是非观来明断，夫妻之间的相处就是典型的例子。

    “目标、使命、价值观”是阿里成功的要素，我丝毫不怀疑假如老马不是从事互联网行业的能不能成功。就像中国共产党领导的部队，不论是打战还是开荒还是支援地方经济建设，都能众志成城、万众一心。

    大灰也写了一些有意思的话，其中我也看到了一些更有意思的东西，比如老马、蔡崇信、SAVIO三人当年讨论要不要给回扣的事情，在很多公司看来是见很不起眼的小事，而老板们却兴师动众一起花两个多小时来讨论。可见世上无小事、要做好、做对一件小事就等于做了一件大事。我们就是在不停的做好小事情而成功的。

  “闯天下”，我的最新认识：“闯”不是没有目地的，而是要非常有学问的。

  为什么说要有学问呢？猴子掰玉米的预言故事很多人都听过，猴子最后什么都没得到，所以我们一定不要做猴子。如果你是有理想并且渴望成功的人，那么你应当做到有的放矢，即：有“闯”的计划，每一份新的工作争取要做到很出色，并且能达到自己的既定目标和学习计划。虽然工作环境等外部因素不一定如意，但是依然有可以学的一面，一定要往积极的一面看。你可以学着假装热爱。

    互联网的由于其出身的原因，被曝光的几率很高！所以说想高调是很容易的，然而要保持低调那就需要有淡定的心，有真正做事的心，能沉下来做事情，要做到这一步实在是很难的。互联网企业并不比传统企业有什么优势，融资那点钱，你到杭州萧山随便找个老板都可以拿到，前提是只要你超能忽悠，互联网企业不要把眼关放的那么低，一天到晚钱钱钱的，要多想想自己的客户，自己的服务。

    很多互联网评论家、分析家，为什么他们没有成为企业家呢？因为他们只会说，只会分析出既有的事实。很类似的是：在做系统分析时，如果这个系统是从来没有过的，一个创新的系统，那么他的商业流程图等将会很难描绘。

    分析家或许能明白客户第一，但是他们永远也分析不出我们是如何做到客户第一的。客户第一是靠做出来的，不是靠说或者分析出来的，没有去做过的人，永远也不知道什么是客户第一。

    看了winnerzone随笔的一篇文章：http://www.cnblogs.com/winnerzone/archive/2007/08/13/853336.html 给他评了评。

    就我自己对项目管理的认识来说两句：一年半前我还真不怎么重视项目管理的，我这个人开窍总是比较慢的。以前杨老大和TOMMY一天到晚跟我们说流程，总是没有从骨子里和他们达成共识，最后直到听了PMP的项目管理培训、并且临时做了几天项目经理随后才产生了共鸣，理解了何谓三边六拍：“边计划、边实施、边修改，拍肩膀、拍胸脯、拍脑袋、拍桌子、拍屁股、拍大腿”

    项目流程不是所有路径都是关键路径，形式化的东西能省则可以省，以下是我给出的一个步骤：“1、需求分析，2、系统分析，3、Kick Off，4、详细设计，5、制定项目计划，6、开发编码，7、测试验收，8、功能测试，9、业务测试，10、业务验收，11、发布计划，12、发布”，完全是凭理解记忆想出来的，不是书上抄来的，要是在一年半以前我真的是很能混淆这些东东。每次都要问问别人现在到哪一步了。形式化的东西可以省，但是要做的事情是绝对不能省的。

    我在这里真的不是在说教，只是想和大家分享一下自己的经验之谈。需求分析阶段会耗时，值得么？你和对方热火朝天的讨论需求，对方是求之不得的，会有一框框货倾倒给你。而系统分析阶段将会是你将这些货吃下去并消化的过程，其中需要和需求方确认分析是否准确，是否有遗漏（沟通很顺畅则需求最终评审可省）。

    摊开来一个个讲太大了，就讲讲需求分析和系统分析阶段吧，在这两个阶段同需求方亲密的接触，深深的挖掘，只会让对方感觉到痛快，比给他一个“原型”去提意见再去挖需求什么的效果要好得多，当然以上前提是需求分析和系统分析能力要很强，否则只能希望用“三边六拍”能成功了。

    很早以前有朋友有单子接了找我做的，我都会帮帮忙的，后来和MMTEA做过一个网上机票销售平台之后就没有啥兴趣了，原因很简单：怕对不住人家。因为是网上接单，沟通又不是很通畅，按照对方的需求做好了之后，又提出这个那个需求的，维护实在是麻烦。

    现在从事系统分析工作，对需求啥的都比较敏感，像他那种平台真的算算嘛需求点真蛮多的。以前年青，不就是PHP搞搞么：“三下五除二一个网站嘛搞搞定了，一条订单嘛和一个帖子是一样的原理的”都抱着这种思想做的。很多程序员也都抱着这种思想在做事情。其实一种业务你把他分析透，吃透，就够你一身受用了！“恒生”就是专门做银行业务的外包，银行业务其实没有多少神秘，你深刻的理解业务并参与过一次之后，真的是终生受用。像这种机票订购平台，如果你吃透了他的业务，不是像我这样做一个临时的可用的，那么你可以把这个软件做成通用平台，可以免费，可以赚钱，你想怎么样就怎么样，甚至可以去开源。

    我参与过的项目绝少有延期的，这点很让我骄傲的，哈哈。最近的目标是把系统分析做细致，项目计划制定合理，尽量做到不让开发人员加班。