MSUP的项目管理培训
上周六在上海参与了MSUP的“分享卓越项目管理经验”的培训，讲师是钟琪。从开发工程师的角度来说钟琪讲还是不错的。分享的一些项目管理的过程也正是他自己亲身体会到的一些细节，也正验证了微软的一条行为准则：“雇用优秀的员工、推动良好的企业价值观念”，即经验并不重要，有能力的人就可以发挥自己的优点。课总的来说铺得很广，深度不够，这在他开头也提了出来，但是主办方把培训的标题定的太大了。
在整个课中，我验证了几点。1、微软非常重视开发工程师。2、微软很尊重每个员工。在发的“微软360”这本书里面讲到的价值观也重复验证了我的理解是正确的。微软的价值观：1、正直和诚实。2、开放和尊重。3、勇于面对挑战。4、激情。5、负责任。6、勇于自我批评。
在一个高新企业中，其员工的创造力才是竞争的关键，微软看得很清楚，而目前我们往往会有误区，让某些人担任想的角色，而让工程师少想，甚至是不想。有很多软件外包公司招很多外包工程师就做高级的打工者来用，做贩卖人口的工作。其实人的能力是很巨大的，并不是我们想的那么一点点，只要努力去激发，一定能产生巨大效果。
微软对每个工程师的创新，以及培养，信任，尊重，这些细节，决定了他必然是会走在技术的前列。很值得我们去想，去学习。这其中很多很多都是练内功的东西，不是大补丸，得好几个月甚至几年去磨合打造的。
强烈推荐“微软360度”这本书。
在日常的工作中，我们要渐渐把这些好的TEAM BUILDING的工作做起来，好经验用起来。
